顧問服務打造實用資料治理體系
某大型製造業企業因集團內部系統林立、資料規格各自為政，導致關鍵營運指標無法統一定義，跨部門報表失真。儘管過往嘗試自行制定資料標準與管理辦法，但因缺乏方法論與推動經驗，導致治理推動停滯。顧問團隊介入後，採用DAMA-DMBOK架構盤點現況，結合企業實務量身設計資料治理制度，並透過實例導入與工作坊，協助企業建立跨部門共識、制定標準、落實治理運作機制。
產業痛點
資料標準缺乏一致性
各系統分別由不同部門管理，資料格式與定義不一致，導致報表數據衝突，跨部門討論時常因認知落差產生爭議。
治理機制無法有效執行
雖有初步規範草案，但缺乏具體流程與治理角色定位，日常缺乏實際稽核與落地手段，僅停留在制度層面。
組織間缺乏推動共識
資料使用單位未參與治理規劃過程，對政策認同感不足，導致治理制度難以內化為部門日常作業。
資拓宏宇解方
資拓宏宇解方
顧問團隊依據AWS DG@S、ISO 38505、DAMA-DMBOK與企業治理成熟度設計資料治理藍圖，首先協助高階主管明確賦權資料委員會與資料擁有者，建立跨部門的治理推動組織。接續透過主題式導入策略，針對高風險資料項目進行標準化建議，並導入元資料平台試點建置，提高標準透明度與使用者參與度。
顧問同時設計治理推動工作坊，協助各單位盤點痛點、定義治理需求與責任區，確保規範不是由上而下硬推，而是來自現場的參與與共識。最終，透過指標化稽核機制與文件化流程，協助企業將資料治理「制度化」、「常規化」、「效益化」，形成自我強化的治理運作體系。
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