善用數位工具，揮別碳焦慮

金管會推動《上市櫃公司永續發展行動方案》政策，引起許多上市櫃企業的「碳焦慮」。此篇文章將以多營業據點的餐飲集團為例。因年初自我盤點時發現，旗下子公司營運型態各異，從連鎖門市到中央廚房、物流倉儲等眾多營業據點與類型，卻缺乏統一的溫室氣體資料蒐集機制，使得各子公司碳排資料落差大、品質不一。部分子公司曾接受輔導完成碳盤查，但多數仍處於初步階段，導致ESG報告書內容不一致，必須大幅修改以符合最新揭露規範。

首先是餐飲業各單位的能源使用型態差異顯著，過去仰賴 Excel彙整，單位換算混亂，格式不一，耗時又容易遺漏。再來是排放係數與計算正確性。，許多子公司使用過時或不具權威的排放係數進行換算，造成數據誤差。加上過往佐證資料留存及管理並無一致性規範，導致容易出現版本錯落或是遺失的現象。

這些傳統執行方式容易遇到的困境，透過數位化平台導入其實很容易獲得有效優化。例如，資訊蒐集和協作的問題，數位化平台提供統一性的數據欄位，趴配平台支援的協同帳號機制，讓各子公司可按權限填報、負責單位集中管理，不僅有效提升跨單位協作效率，也能確保數據正確性及可靠度。加上數位化平台內建國內外排放係數資料庫，並支援自動更新與換算，減少錯誤風險，每一筆佐證文件也都能上傳歸檔，等於，每筆排放數據都能對應掃描憑證或發票資料，滿足ISO對資料可追溯性的要求。

平台導入能協助企業更有效管理及協作相關數據。如是不知如何著手的企業組織，初期亦可搭配專業顧問服務，除協助企業引用正確揭露指標與範圍，亦同時培育企業內部種子人員，逐步建立自我盤查能力，未來能減少對外部輔導的依賴。

透過數位工具，即使面對高度異質性營運單位，企業仍可建立一致性、可查核的碳管理機制，為未來碳費、碳揭露與碳中和策略奠定基礎。